Resolución de problemas a corto y largo plazo - coaching negocio

La manera en que aprendemos a enfrentar los problemas refleja nuestra capacidad de gestión y el control de nuestras emociones. Es crucial valorar cada adversidad que se presenta, considerando su magnitud y el grado de urgencia que implica. Por ello, utilizando una metodología básica de clasificación de problemas, diferenciamos entre aquellos a corto y a largo plazo. La prontitud y necesidad de atención para cada problema determinarán las estrategias y enfoques a aplicar para resolverlos.

En esta guía, exploraremos algunos aspectos importantes relacionados con la clasificación de problemas y cómo elaborar mecanismos efectivos para abordarlos.

Clasificación de los problemas

El primer paso para gestionar efectivamente nuestros problemas es aprender a clasificarlos. Aunque existen diversas maneras de hacerlo, dos categorías que abarcan bien el grado de urgencia son los problemas a corto y largo plazo. Cuando hablamos de corto o largo plazo, no necesariamente nos referimos a la fecha límite para su atención.

Es común pensar que un problema a largo plazo no requiere atención inmediata, pero la verdad es que puede ser igual de crucial. La diferencia entre ambos radica en cómo organizamos nuestras acciones para resolverlos.

Problemas a corto plazo

Los problemas a corto plazo son aquellos que requieren nuestra atención inmediata y no pueden ser pospuestos. Aunque no son necesariamente más importantes que los problemas a largo plazo, deben ser abordados primero para facilitar la solución de aquellos otros. Un problema a corto plazo puede actuar como un obstáculo para resolver problemas a largo plazo, por lo que es fundamental atenderlo antes de enfocarnos en los siguientes pasos.

Problemas a largo plazo

Los problemas a largo plazo tienen un horizonte temporal más extenso en comparación con los problemas a corto plazo. Esto no implica que no podamos tomar medidas para prepararnos o mitigar sus efectos negativos. Mientras gestionamos los problemas a corto plazo, podemos empezar a planificar la manera de enfrentar los problemas futuros, siempre recordando que hasta que no resolvamos las cuestiones actuales, no podremos dedicar toda nuestra energía a los problemas a largo plazo.

Aborda tus problemas a largo plazo con una perspectiva preventiva; esto te permitirá monitorear su evolución y determinar si siguen siendo tan urgentes como antes. Un problema a largo plazo puede convertirse en uno a corto plazo, así que este ejercicio no se trata de etiquetar los problemas a largo plazo y olvidarlos, sino de darles seguimiento constante. Esto te ayudará a pensar en estrategias efectivas para abordarlos una vez que hayas resuelto tus problemas más inmediatos.

Con una correcta organización de tus energías y estrategias enfocadas en la gestión de tus emociones, podrás lidiar con múltiples problemas sin que estos afecten tu productividad y bienestar personal.