Superando los obstáculos en el camino hacia el éxito

Una vez que nos decidimos a iniciar un nuevo negocio, es común que comiencen a aparecer obstáculos que intentarán frenar nuestro desarrollo. La forma en que logramos lidiar con estos obstáculos puede ser la diferencia entre llevar a cabo exitosamente nuestro negocio o condenarlo al fracaso. Los obstáculos son parte esencial en el camino de cualquier emprendimiento, así como en cualquier aspecto ordinario de la vida, es por ello que debemos aprender a manejarlos con inteligencia y creatividad.

Todos los obstáculos no representan el mismo problema para una empresa, por lo que deberán ser analizados desde distintas perspectivas para ser abordados con estrategias particulares. De esta forma evitamos malgastar recursos y esfuerzos, mientras continuamos en el avance de otros procesos esenciales de la empresa.

Durante la presente guía estaremos abordando algunos de los elementos esenciales que giran en torno a los obstáculos en el desarrollo de nuestro negocio y la forma en que aprendemos a lidiar con ellos.

Valora la magnitud de los obstáculos

Evidentemente te encontrarás tropiezos en el camino que no te permitirán seguir avanzando hasta que logres solucionarlos, pero no todos los obstáculos son igual de significativos ni requieren de la misma atención de tu parte. No te detengas en cada contratiempo y prioriza la atención a esos impedimentos que te están frenando verdaderamente. Saber medir nuestras prioridades es parte fundamental en la gestión de nuestros recursos y esfuerzos.

Si el problema en el que estás trabajando en estos momentos no te impide continuar en el desarrollo de otros procesos de tu negocio, es mejor que lo pospongas y te centres en continuar avanzando mientras se crean las condiciones necesarias para dar solución a aquello que dejaste pendiente. Posponer es una medida inteligente cuando se realiza para ganar tiempo y no entorpecer la realización de tareas más importantes.

Ten presente que posponer un obstáculo no significa que no lo afrontarás en su debido momento, sino que estás organizando las prioridades de tu empresa con el objetivo de optimizar tus resultados y no estancarte en tareas secundarias.

Aprende a delegar

Todos los emprendedores nos encontramos con el momento en que tenemos que empezar a delegar tareas a nuestros trabajadores. Tenemos la mala creencia de asumir que somos las personas más competentes para solucionar cada problema que se suscita en nuestro negocio, es por ello que nos cuesta trabajo delega tareas secundarias que pueden ser atendidas por trabajadores que presenten mejores condiciones y especialización para ese asunto en particular.

Delegar tareas te permitirá centrarte en los puntos que requieren de tu atención y aquellos para los que mejor te encuentras preparado. Deja que aquellos que poseen mayor experiencia que tú y han sido contratados para la realización de esos trabajos, se

obstaculos